北京大学口腔医院   汪 薇

【摘　要】 数字化技术一定程度上改变了财务管理模式，财务数字化与智能财务已经成为当前国家推进产业数字化的逻辑选择。随着医改工作的纵深推进，公立医院收支规模不断增大、预算资金资产成本等经济管理活动愈加复杂、人财物技术等资源配置活动充满挑战，医院发展亟须向高质量管理要效益。在高质量发展机遇期，公立医院财务智能化发展已经成为财务工作在数字化时代发挥核心驱动力的关键突破口，备受财务工作者的关注。文章以数字化时代为背景，从数字化转型角度阐述了公立医院财务信息化、数字化和智能化的内涵，探讨了财务智能化建设的战略规划、全域模型、系统框架、集成管理、项目管理和人才培养等内容，以期让卫生领域内财务工作者初步理解财务智能化的意义，思考财务智能化系统建设路径。

【关键词】 公立医院； 财务智能化； 信息系统建设； 应用框架； 四算合一

【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2022）04-0002-06

一、研究背景

当前世界正在经历百年未有之大变局，唯一的不变就是改变，新一轮科技革命不断颠覆传统经济、产业模式、管理方式和人才培养模式。2017年5月，德勤首次将人工智能（AI）技术引入到会计、税务、审计等领域^[1]，引发了大量关于财务智能化的讨论。在“第四次工业革命”时代，人类将掌握思维力量^[2]，面对“大智移云物区”等新技术、新理念形成的数字化浪潮，企业财务体系建设正在经历着因新技术聚合催生的指数级巨大变革^[3]。作为卫生健康服务体系重要的组成部分，公立医院也在经受着同样的考验。

当前医改工作已经进入了攻坚期，公立医院也进入了精细化管理和高质量发展的机遇期^[4]。随着公立医院收支规模不断增大，医教研防保业务、预算资金资产成本管理等经济管理活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐增大，亟须补齐运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。在这个充满不确定性的数字化时代，公立医院如何抓住机遇为自身获得更智能的财务系统建设、更智慧的决策支持、更敏捷的运营能力、更有创新的价值主张，这是每一个医院在数字化革命中所必须面临的问题。

全文请参阅《会计之友》2022年第4期