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大型企业集团保险业务集中管理模式构建  
上传时间:2019-2-12 10:08:29  期刊数:2018年第16期  

大型企业集团保险业务集中管理模式构建
        ——以中国中铁股份有限公司为例

中铁资本有限公司   秦永虎

    【摘 要】 中国中铁股份有限公司(以下简称“中国中铁”)以保险经纪人为保险业务集中管理平台,构建了中国中铁保险业务集中管理模式。通过基本模型及构成要素明晰了责任分配、投保模式、索赔管理、保费管理、考核管理;通过PDCA持续改进模式、保险管理激励机制、费率浮动机制建立了运行机制,通过制度基础、风险管理、保险培训建立了运行支撑保障。该模式构建提升了中国中铁保险业务管理的内涵化、精细化、集约化,在两年多的实践中也取得良好的集中管理效果,对大型企业集团优化或构建保险业务集中管理模式提供了有益的借鉴。
    【关键词】 企业集团; 保险业务; 中国中铁
    【中图分类号】 F842.6  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937(2018)16-0002-04

    一、引言
    大型企业集团普遍会建立集中统一的风险管理体系,充分运用自留、化解、规避和转移等方法有效管理风险。保险是风险转移不可或缺的重要手段,不但具备转移风险的重大功能,同时在风险识别、评估和控制的过程中发挥了积极主动的功效,在风险管理中有着举足轻重的作用。近年来,我国大型企业集团在逐步推行采购集中、资金集中等管理模式的同时,又逐步推行保险业务集中管理。
    通过实施保险业务集中管理,可以提供量身定制的、更广泛的保险产品,以有效转移风险;可以发挥规模优势和科学统筹管理优势,达到以较低的保费支出获取更大风险保障的目的;可以发挥保险事后补偿机制,将风险损失带来的财务波动控制在可接受范围以内;可以发挥事前、事中的风险管理服务功能,降低企业集团面临的风险损失;可以通过聚合企业集团的保险资源,依托企业集团自身良好的风险管理能力,与国际再保市场建立稳定、长期、互利互惠的合作关系。

    二、企业集团保险业务集中管理主要模式
    企业集团保险业务集中管理主要是从企业集团总部自上而下实施的,其运作的模式主要有设立专业自保公司、委托保险经纪人,其中国外大型企业集团普遍采取设立自保公司方式,国内大型企业集团基本上采取委托保险经纪公司实施保险业务集中管理。

全文请参阅《会计之友》2018年第16期



               
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