中国医药集团有限公司   杨珊华

【摘 要】 经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，企业需要正确认识并做好这项工作，以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手，深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制，详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示，为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。

【关键词】 经营业绩； 业绩考核； 指标体系设计； 目标确定机制； 激励约束机制

【中图分类号】 F272.5  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2024）16-0002-07

经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，是任何企业都必须正确认识和做好的重要工作，这基本上是理论界和实务界的共识。业绩考核已成为落实组织责任、激发组织活力，并推动经济社会运行的重要机制[1]。但是在企业经营业绩考核实际工作中，如何正确认识业绩考核，如何确定企业经营业绩考核的指标体系及目标值，如何确定企业经营业绩考核的激励约束机制并有效组织实施，从而真正发挥企业经营管理指挥棒的作用，促进企业实现战略目标和高质量发展，是不少企业及企业出资人并没有完全正确认识和解决的问题。笔者结合实际做些探讨。

一、对业绩考核及相关基本概念的认识

企业一般是指为实现其组织目标，运用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他经济组织。企业通过其经济活动创造价值，满足社会公众的物质和文化生活需要，并为员工提供就业机会。企业除了承担经济责任，也必须承担政治责任和社会责任。国有企业是中国特色社会主义的政治基础和物质基础，所以政治性也是国有企业的重要特征。从业绩考核而言，逻辑上应该包括经济（经营）业绩考核、政治业绩考核和社会责任业绩考核。本文所指业绩考核特指企业经营业绩考核。

全文请参阅《会计之友》2024年第16期