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2020年12月4日,由《会计之友》杂志社和HIA数据服务平台联袂举办的医保支付改革下医院精细化运营主题沙龙在太原举行。山西省卫生健康委员会财务处处长牛毅平、山西省卫生经济学会副会长兼秘书长马莉、望海康信研究院副院长程煜华、望海康信医院软件与服务事业部总经理董杰以及山西近20家医院的总会计师、财务及审计负责人出席了会议。会议由《会计之友》杂志社总编笑雪主持。
牛毅平处长在讲话中指出,医改进入深水区,医院精细化管理对财务工作者提出了更高要求,希望各医院财务负责人能够积极应对,交出一份满意的答卷。
主题分享环节,山西省医疗机构管理研究所副所长张云霞以“医院精细化运营管理的思考”为题从全面预算管理、绩效管理、成本管理、业财融合、风险控制等方面阐述了新形势下医院精细化运营管理的思路和方法。笑雪总编做了“‘十四五’规划下医院财会论文选题”的主题分享,并指出“十四五”是国家深化医药卫生体制改革的攻坚期,财务管理人员应为医院内涵发展、战略转型做好准备,积极主动开展理论与实践创新研究。程煜华副院长对医保支付改革背景下的医疗精益化管理做了精彩分享,强调在医改背景下医院应更加重视精益化管理,提升数据应用能力,实现医疗与运营双轮驱动,助力医院可持续发展。
圆桌论坛环节,与会代表紧紧围绕“新医改支付背景下公立医院精细化管理实践与探讨”这一主题进行了互动交流。马莉秘书长指出,精细化管理在医院的财务管理中是一个无止境的探索过程,随着国家政策体系的不断完善,作为财务人员,要与时俱进,不断学习,才能有效提升自己的专业素养。
山西省人民医院总会计师黄玲分享了其医院的精细化管理经验,认为财务人员需要借助信息化手段,与DRG结合实现科学合理用耗,为医院决策提供数据支持,助力医院高质量发展。山西省儿童医院总会计师郭秋霞就三医联动背景下医院精细化管理分享了自己的观点,认为实行按病种付费后,医院必须增强全员成本管理意识,提高精细化管理水平,为医院经济健康运行提供保障。山西省肿瘤医院财务科科长胡亚洲分享了其在全面预算管理、成本核算、业财融合等方面的工作进展及卫生材料闭环管理方面的探索,他表示,医院在主动适应医保支付改革的前提下,应加强项目成本核算这项基础性工作。山西白求恩医院计财处处长韩钰就如何做好医院精细化管理谈了自己的看法。她认为,必须在提升服务质量、合理配置资源、推进业财融合上下功夫,以提高医院竞争力,促进医院经济管理提质增效。山西中医药大学附属医院总会计师杨敏霞认为,DRG/DIP是医保付费机制改革中的一次颠覆性尝试,其改革初衷都是基于价值医保原理,最终实现合理控费和效率提升。
与会代表还就医院价值管理、全成本核算、多院区成本管理、一物一码管理等问题进行了思想与观点的碰撞,引发了大家对医院精细化管理的深入思考。
此次主题沙龙聚焦医保支付改革背景下医院精细化运营管理,与会嘉宾从思路、实践、成果展开解读,分享了各自的独到见解,将对推动医院从粗放管理向精益化管理转变,促进医院高质量发展起到积极作用。
(本刊编辑部)