暨南大学管理学院 胡玉明

【摘 要】 基于实践调研，文章认为全面预算管理“知易行难”，“知”是“行”的前提。但要是“无知”，可能寸步难行，甚至以失败而告终。文章指出，编制全面预算不是简单的“填表”，而是“摆平”全面预算数据背后的权责利。编制全面预算实属不易，实施全面预算管理更难。基于数字化时代，海量数据和强大算法可能改变全面预算管理的实现形式，但并没有（也不会）改变全面预算管理的本质或底层逻辑。更重要的是，全面预算管理是管理会计“落地”的“抓手”或“切入点”。管理会计能否“落地”取决于全面预算管理能否“落地”。管理会计的“落地”可以助力企业高质量发展，进而助推实现中国式现代化的进程。

【关键词】 全面预算； 全面预算管理； 管理会计； 高质量发展； 中国式现代化

【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2023）21-0002-10

无论在学界还是在业界，全面预算管理（master budget management）就像股票，似乎“众所周知”，但却又“有所不知”。业界对全面预算管理既熟悉，又陌生，“爱恨交加”。简而言之，全面预算管理经常面临“知易行难”“叫好不叫座”的困境。有鉴于此，本文试图在简要阐释全面预算管理基本理念的基础上，通过实践调研，剖析全面预算管理实践可能面临的问题，探寻全面预算管理“知行合一”的可能路径。

全文请参阅《会计之友》2023年第21期