山东管理学院会计学院      邱兆学

【摘　要】 人的劳动是价值创造的本原，作为提供价值创造劳动力的人，应然就是价值创造的根本，因此以促进价值增值为本质属性的财务管理有必要从现行的物本财务管理向人本财务管理转变。通过梳理学者的观点和分析实务界的做法发现，存在“非劳动创造价值”“人力资本不能量化”“谁出资、谁所有、谁控制、谁受益”等认识盲区。基于此，在明确人本财务管理的含义及特征的基础上，分别从心理学和社会学角度对人本财务管理促进价值增长逻辑进行分析，建议构建一条“明确人力资本价值能够量化认知→推进人力资本产权确认及参与收益分享认同→寻找志愿企业开展人本财务管理实验检验”的实践路径，以使人本财务管理能够通过实践检验得以推行。

【关键词】 人本财务管理； 价值增长； 逻辑； 实践路径

【中图分类号】 F230  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2023）03-0002-08

财务管理作为一项专门的职业活动，虽有120多年的历史，在理财技术方面也已取得长足发展，但由于人类社会从产生到工业经济时代一直处于物力资源比较稀缺或相对稀缺、人力资源比较充裕或相对充裕的发展阶段，在价值创造过程中，出于对物力资源的过度依赖，人类社会的财务管理活动也就一直处于以物为中心的运行状态。可是，随着物质财富的日渐积累，尤其是知识经济时代的到来，物力资源的稀缺程度逐渐下降，近年来“大智移云物区”等高新技术的快速发展，越来越凸显出人力资源在价值创造过程中的被依赖程度。随着市场竞争的日趋加剧，企业之间开始由原来的物力资源争夺逐渐转向对人力资源的争夺，这就直接促进了物力资源和人力资源在企业价值创造过程中主导地位的反转，尤其是在互联网等高新技术企业较为突出。然而，企业财务管理中以物为中心的基本模式并没有明显变化的迹象，习惯了掌控企业财务资源配置权、价值创造控制权、新增价值处置权和剩余收益享有权的物力资本所有者，似乎没有意识到财务管理变革的必要性和紧迫性，出资者甚至坚定地认为，企业可以利用劳动者研发的新技术为企业赚取更为丰厚的利润回报。很显然，在出资者主导的企业中，为企业多赚钱就是为出资者多赚钱。在出资者的认知世界里，还没有从根本上认识到劳动者作为价值创造的主导者，得到与其价值创造地位和价值创造贡献相匹配的财务资源配置权、价值创造控制权、新增价值处置权和剩余收益享有权是理所当然之事。近年爆发的一些劳资冲突，如富士康员工跳楼事件、深圳佳士员工集体维权事件等，看似偶然，但如果从财务管理未就人力资源相对物力资源在价值创造过程中主导地位变化做出回应这个视角来看，则有其内在的必然性。

全文请参阅《会计之友》2023年第3期