中铁十二局集团有限公司   蒋盛煌

【摘 要】 随着企业集团规模的不断扩大，财务管理的难度也不断增加，基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础，以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口，系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良，再到重塑再造的实践经验，并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论，同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径，以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。

【关键词】 财务共享； 业财融合； 流程再造； 财务转型； 互联网+； 高质量发展

【中图分类号】 F275  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2022）01-0002-08

一、引言

（一）研究背景

近年来，随着云计算、区块链、人工智能等新技术的快速发展，构建财务共享服务中心已经成为企业利用信息整合优势提高竞争力，实现高质量发展的重要手段^[1]。业务经营与组织管理是企业运营和价值创造的两大系统，财务管理作为组织管理的核心，总是伴随业务经营同步发挥作用^[2]。作为信息提供者的会计信息系统，能否以商业逻辑为基础，及时、准确、高效地向企业各层级管理人员提供相关会计信息，破除信息孤岛，成为现代企业实现高质量发展的实践需求。

2021年，国务院《政府工作报告》提出，我国将继续加快经济结构调整、促进科技创新、全面推进数字经济新优势，遵循降成本、高质量发展的既定步调。随着大智移云物区等新技术的快速发展，以及企业战略发展的需要，以财务共享平台为依托的业财融合管理模式应运而生。以信息互通、提质增效、风险管控、价值创造为目标，将传统模式下分散的资源、职能、经济活动集成到一个全新的信息化体系中，高度契合大型企业创新驱动与集约管理的内在要求。此模式能否成功推动落地，与财务共享平台的构建有很大关系。

全文请参阅《会计之友》2022年第1期